这个结论并非危言耸听。在当日下午的联席会议内部报告会上，诸位总经理将向董事长公布上午分组讨论达成的七点共识，而与会者对行业形势的判断，其严峻性远超过上述报告。

　　七点共识

　　当日下午3时许，中城联盟总经理3C会议将把上午的讨论成果向大会汇报，而代表总经理3C会议发言的是万科总裁郁亮。

　　郁亮判断，行业面临的形势依然严峻。他认为，当前行业应该停止对政策后市的幻想和预测，应该“应对第一，预测第二”。

　　但他重申，此前的“拐点”并非“价格拐点”，而是市场从亢奋转向理性。

　　未来几年，商品市场还将面临政府保障性住房的冲击。政府的目标是保障性住房占住宅供给总量的70%。

　　“虽然麦肯锡的研究数据显示，政府当前的财力只能够支撑政策性用房占到市场容量的30%，但即使如此，政府承诺的这些目标肯定会实施，不会轻易改变。因此，行业形势仍然严峻。”郁亮说。他甚至预测，未来银行可能会主动要求开发商降价。

　　正是在这样的形势判断面前，郁亮代表总经理3C会议提出了七点应对措施：首先，应该把问题想得更严重一点；对扩张速度的关注应转向对安全的追求；对土地储备的关注应转向对现金流的关注；同时格外关注企业的资产周转水平；要关注企业的内功，而不是依靠外部的资源；企业应从单个过冬过渡到抱团取暖；企业不仅要过好“冬天”，还要过好“春天”，比如重视环保生态和建筑的节能减排等。

　　“从字面上看，这些措施均是一些不乏针对性的口号式论断。”上述业内人士评价。